从部分到全局 用立体眼光看2007 IDF

    IDF年年有，不过2007年的IDF与众不同，不同就不同在首场在北京举办，更不同的是今年一共只有三场，另外两场分别在美国的旧金山和台湾地区。仅有的三场IDF两场在中国，为什么？因为中国是英特尔除美国以外最大的市场！因为绝大多数的主板行业合作伙伴在台湾！

    从Intel Inside到Lead ahead

    IDF是什么？是信息技术峰会，讲的是技术。2006年英特尔公司的标识换从那句著名的“Intel Inside”口号换成了“Lead ahead”(“超越未来”)寓意是什么？是为了展示技术的领先。1992年，邓小平提出了：“科学技术是第一生产力。”对于国家而言是如此，对于企业又何尝不是？简简单单一个换标，却向世人展示了理念的转变。“Intel Inside”指的是电脑用了英特尔的处理器，这是一个商业行为；而“Lead ahead”展示的是其强势的研发实力。在这样的环境中IDF又是什么？它已经不仅仅是英特尔里程碑和风向标，而成为了现阶段英特尔品牌甚至是整个公司的最好的诠释。

    2007春季IDF在中国举办再次证明了中国对于英特尔的技术研发来说举足轻重。从90年代初，英特尔中国建立第一个研发机构开始，到1998年11月创建英特尔中国研究中心(ICRC)，到2000年英特尔中国互联网交换架构开发中心(IXADC)成立，再到2005年9月英特尔亚太区研发有限公司在上海紫竹科学园区成立。英特尔在华研发人员已经超过了1000人。如今的中国，不仅仅成为英特尔最大的市场之一，而且同样也成为了最重要的生产基地之一和最重要的研发基地之一。中国同样不仅成为Intel Inside，同样也将变成Lead ahead。

    从独立中国市场大区到25亿美元建厂

    2007年1月1日，中国成为第5个独立的市场与销售大区。2007年3月25日，英特尔在人民大会堂宣布将投资25亿美元在大连兴建300mm晶元生产厂。这不仅使得中国成为研发、生产、封装、销售为一体的区域，而且也使得中国成为英特尔战略中最重要的部分之一。这样的战略地位不仅仅是因为在2004年，英特尔中国的营收超过日本，一跃成为英特尔第二大的市场，同时也是因为整个亚太地区英特尔全球总营收的近六成。这样大的市场比例，如果不将中国放在一个历史的新高度是说不过去的。

    如果说在中国成立大区是因为市场的需要，那么投资25亿美元在大连兴建300mm晶元生产厂则是为了战略以及成本需要。投资建厂最需要的是人才。虽然此生产工厂工作人员仅为1500人，而且据消息此工厂的工作人员外籍人士将达到50%以上。但是此生产厂的工作人员均为高精尖人才，此次IDF对于吸引人才加入大连生产工厂的意义也非常重大。

    从业务转型到市场转型

    从今年的IDF上我们不仅仅能看到众多的技术讲座、技术沟通，并且还能看到众多的市场推广活动，参展合作伙伴的数量也是史无前例的。这充分能显示出中国市场地位的转变。

    英特尔今年的情况与1985年的情况非常类似。1985年，英特尔做出痛苦的选择，把公司主营业务从最初的DRAM转向微处理器。而今年的英特尔将市场重点逐渐从美国转向中国，面临的是同样的痛苦。1985年，英特尔的转型是因为微处理器市场的扩大。而今年，英特尔的转型是因为中国市场的扩大。我们已经能看到1985年英特尔转型的巨大成功。而根据市场研究公司IDC公布的数据，2006年美国PC销量仅仅增长了2.6%，而中国PC销量增长了21%，达到2300万台。按照这一速度，中国将于2013年超越美国，成为全球第一大PC市场。面对这样的大而且有如此大增长潜力的市场，其实我们现在就已经能看出英特尔此次转型获得成功的曙光。

    英特尔今年的情况与1985年的情况又存在很多不同。1985年英特尔做的是业务转型，相比而言，业务转型最大的问题在于自身的因素。由于当时在微处理器方面的竞争相对较小，转型的最大困境在于自身。而今天，英特尔所作出的是市场转型，市场转型不仅对自身的产品、市场战略等方面要求较高；而且还得准确把握竞争对手的发展动向。市场转型最大的困境在于对整体战略战术的把控。对于中国市场来说，如今的英特尔要对合作伙伴、零售商、系统集成商均有准确的战略部署，还要准确应对竞争对手的新的战略，才能达到到预期的目的。难度着实不小，毕竟谁都看到了中国这个巨大的市场，谁也不会轻易放松推广力度。

    结束语：对于英特尔来说，抢占中国市场是重头。对于中国来说，英特尔的重视也同样是好事。双赢的事要做就做到最好！