热点推荐
记者：您自己平时玩儿游戏吗？
王忠：我也玩儿游戏，尤其是上学的时候特别爱玩儿游戏，经常为了玩儿游戏旷课，翻墙，这都是原来经常做的。最近几年由于工作繁忙，所以玩儿游戏的时间少了，但是我也愿意玩儿，游戏能给人带来激情，游戏能让人忘我的投入进去。
王忠：今天没有办法告诉你具体的答案，针对IEST2009的赛事我们倾注了大量的心血，无论是赛事的策划还是赛事的改革，还是参赛选手的宣传、报名，以及整个赛事的运营方面都准备的非常的充分。这种投入我认为非常的值得。
记者：您曾经用使用时代、适用时代、好用时代、享用时代形容PC的发展，09年是什么时代？
王忠：享用时代，所有的产品设计甚至是产品开发的每一个细小的环节都要围绕人的需求来组织，最大化的让我们每一位使用者能够在使用产品的时候使用产品，感受乐趣，这是我们的出发点，也是发展到这个阶段每个消费者心理所希望的时期。我们现在新推出的产品，在这个阶段迈出了坚实的一步。
专访现场
记者：国内的PC厂商，我们都是以台式机起家，在中国市场占比较大的份额，基数也比较大。现在全球的台式机保持平缓甚至是负增长的情况，您觉得笔记本赶超台式机的情况，联想怎样保持发家产品的根？
王忠：笔记本的快速增长是毋庸置疑的一件事，联想笔记本的增长也比市场平均速度要快，做的非常不错。但是台式机我们领先的优势更加的明确，你刚才所说如何把我们竞争优势更长时间的保持下去，还是归纳到两点：
第一，产品中心。消费者在使用过程中要不断的对产品提出新的要求，在使用的过程中对产品使用的要求要不断的上层次，一个产品的创新是解决这类产品长期持续发展非常重要的手段。比如说电视机过去家庭拥有率非常高了，那时候是CRT的电视机，非常的笨重。当液晶电视来的时候，会成为家里非常重要的亮点，给人的感受是数字化。台式机也是，当我们在产品上进行全面的脱胎换骨创新的时候，我们就会保留住既定的客户，毕竟不是所有的家庭客户都会每天拿着电脑跑。在家里买一个新型的台式机是最好的，比如说新的All in one产品，才是我们发展的重要动力和源泉。
第二，市场创新或者营销创新，我们可以看到，传统的台式机在中国这样一个纵深非常大的市场，还有很大的发展空间，比如说农村市场，农村客户认为买电脑还是应该买传统的四四方方的电脑，从我们销售的数据和在镇级市场和县级市场的销售情况来看，台式机占了绝大部分的销售量。这个市场是非常巨大的市场空间，一年的容量是几百万台。
怎样从市场中获取你的市场地位，怎样服务好这类市场的客户，实际要通过一系列的营销创新，才能把这类客户收获。比如说渠道如何摸索新型的渠道模式，一系列的工作，对市场工作的创新，会使得我们台式机的业务在相当长的时间还会保持很好的发展。
今年的家电下乡实施之后，台式机的销量就迅速的增加。
