Acer施振荣称联想收购成败在于管理

    CNET科技资讯网12月17日台北报道 (文/台湾CNET 钟翠玲) 联想/IBM PC并购案一举震惊全球，也让世人以全新观点看待联想，不过宏碁集团董事长施振荣稍有不同，他认为，全球排名并不是PC厂商重点。
 
　　施振荣以宏碁过去并购的经验为例指出，并购不是一家PC公司增长的最重要因素，而是要有绝对的管理能力，并购的公司必须有能力消化它。

　　联想本月初购并IBM的个人电脑部(Personal Computing Department，PDC)，取得老字号的ThinkPad电脑产品线，一跃成为全球第三大PC厂商，仅次惠普与戴尔，并超越排名第六的宏碁。

　　“过去第一名厂商惠普并了第二名康柏，现在全球第八名的联想吞下第三名的IBM ，”施振荣说，“从这可以看到，排名重不重要已经很明显。”

　　2002年，惠普并购当时企业服务器与个人电脑大厂康柏后，希望能发挥“1+1>2 ”的效果以超越蓝色巨人IBM ，不过许多分析师指出，两强合并效益似乎不如预期明显。

　　随着PC产业走向成熟，业界竞争日愈激烈。知名分析机构Gartner甚至预测，全球十家大厂商将有三家退出市场。对于未来品牌电脑的竞争，施振荣指出清楚的商业模式才是致胜关键，否则将产生方向不清楚的问题。

　　“相较于其他厂商，唯有宏碁与戴尔拥有清楚的商业模式。”他说。其他品牌电脑厂商，包括惠普、华硕、明基、东芝、索尼等，都还有其他消费性电子或家电产品。“宏碁是IT厂商，”他说。

　　施振荣表示，宏碁成为国际化厂商多年以来，已培养出来世界级的管理能力。他并补充说，全球信息战的资源集结在台湾，包括设计能力与代工制造，而这些都不是联想目前具备的能力，而宏碁则最接近这个资源中心。