北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。计算机产品从厂商到用户这中间里面有非常多的因素，而这些要素组成了计算机市场的生态系统，在这个生态系统里面每个环节和要素都会产生很多问题。作为联想大中华区渠道部负责人，汤捷在访谈中畅谈了联想取得的成绩，面对的问题以及对未来的展望。

　　在被问到在未来的一时间或者是奥运战略结束之后联想有没有更新的概念型的设计让人眼前一亮时，汤捷表示：首先我觉得坚持自己的信念，[详细]

　　　在被问到联想笔记本中天逸和Iaea有重叠，他问这个重叠期会有多长时间，联想对未来产品的架构是如何规划时，汤捷表示：天逸和Iaea的重合时间大约为2年。联想对未来产品的架构是规划基本上都是会沿着消费类的客户和商业类的客户，商业类的客户里面有大客户[详细]

　　在被问到从去年开始PC产业的厂商都开始关注中小企业市场，包括惠普推出了计划，戴尔也推出了面向中小企业的品牌。我想知道对联想来说，中小企业是不是一个整体的策略或者是整体的战略时，汤捷表示：我觉得是一个非常好的问题，中小企业细分之后是最后一块领域，[详细]

　　在被问到扬天、开天、启天等商用品牌何去何从，是否将会是一个过渡性的品牌时，汤捷表示：这是非常重要的，而是我们非常难以抉择的一个事情。因为事实上的话，在扬天从2005年开始取得了巨大的成功，每年在这个品牌的业务上以200%的速度在增长。在未来我们在大中华区一定会有一个非常妥善的过渡方案去解决这个问题， [详细]

　　在被问到联想现在从以销售为导向转向了以客户为导向的体系，意味着组织结构的调整，那么联想的组织结构会怎么样调整，渠道管理部门的职能会发生什么样的改变时，汤捷表示：这个有一点我们内部的问题，一个组织内部的调整会影响到战略，因为组织是战略的执行者。［详细]

　　在被问到现在离奥运会越来越近了，联想也把体育营销做到了极致，在这一段体育营销期间对联想的销售带来了多大的提升时，汤捷表示：做任何一个体育赛事有两个目的，第一个是产品的知名度迅速的提高，第二个是使客户的信赖可以迅速的提高。比赛的赛事的结果也是不同的，全球而言[详细]