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1999年
吴茂林：99年我们关注的视野就打开了，99年第一期就以管理话题作为封面选题，对企业内部的组织变化加以关注，《企业里的“研究院”》这篇文章当时很有名，微软当时第一家把微软研究院在中国设立，李开复就在这个研究院。我们也开始关注中国的制造业，记者去了珠三角一个星期跑了18家工厂，了解中国制造业的情况。《IT经理世界》中国媒体比较早的以自己独特的方式解读企业，以前都是IT的专业媒体报道企业，上什么样的系统，这个系统是采用谁的？怎么实施的几个步骤大概的讲讲？我们基本是用管理的视角，怎样提升管理的进度？管理的变革？所以当时做出来特别的新颖。
《IT经理世界》执行总编吴茂林
深入思考企业内部管理，比较早的报道企业内部。也开始关注企业家群体。这十年来一直重点关注这个群体。关注主流、热点企业，前瞻性报道。
2000年
吴茂林：第一次以外包方式生产的封面报道，影响很大，还出了书。“77种网络经济创新模式”，这个文章不是写的有多好，而是当时他把互联网各种商业模式做了系统的梳理，当时互联网这么热的时候，大家都想创业、融资的时候，很多人拿这个做了一个参照。封面文章一定要契合时下的热点，才能放大效应。
我们的杂志主要是以信息技术应用来解读企业的，这个封面文章是一篇比较典型的文章，是招商银行推出一卡通，我们做这个报道，大家看到的一卡通是一张卡片，但是背后最重要的支撑就是信息技术IT系统的支撑。银行里很重要的是后台系统怎样支撑，借记卡体系。我们用这个文章解读是非常有吸引力的，招商的行长看了我们这篇文章，非常的认同。一直到现在我们跟招商银行的关系都非常好，招商银行行长对我们这本杂志的帮助都非常大。
互联网、电子商务、资本是2000年的主题，但IT经理世界不仅仅关注.COM，更是将注意力投在主流企业上。
2001年
吴茂林：2001年以后，IT经理世界“报道企业和产业，提升中国企业管理进步”的理念基本形成。一直到现在这个理念没有发生大的变化。
关注经济形态变迁，服务经济是当时比较热的话题。从彩电业危机看中国制造的系统性难。聚焦职业经理人，对职业经理人这个群体一直是我们非常关注的，十年来我们对职业经理人的报道，我们的封面文章是非常多的，基本每年都会有一两个重点报道，这篇文章是浪潮集团聘请的两个职业经理人，我们来解读职业经理人在中国的本土企业中为什么会水土不服？因为他们基本都是跨国公司，冲突在哪里？主要在文化、价值观、理念。
2002年
吴茂林：2002年是《IT经理世界》声誉鹊起的一年，一批高质量的封面报道确定了它的江湖地位。《杨元庆的磨难》最早挖掘报道的杨元庆单飞后，多元化战略失败的内幕，当时联想分拆之后杨元庆的雄心很大，要把联想建成高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。但是没有一个目标实现了，出现了急剧的下滑。这篇文章我们的记者了解了其中核心的内容，大幅度的增长。我们的记者为了写出这样的报道，充分发挥了“狗仔队”的精神，联想每年都有誓师大会，曾经是对外公开的，邀请了很多的记者、政府官员和学者参加，联想在2002年之前每年的业绩都非常好，但是20%、30%、40%的增长，所以他邀请媒体记者过来看看联想的辉煌业绩。在2002年的时候杨元庆多元化战略失败之后就没有对外公开，我记得当年的联想的誓师大会分在国防大学里面，我们进不去，我们到联想总部，跟着联想的员工进到大巴车里，进到会场，听到了很多的信息。这篇文章出来之后有非常大的反响，杨元庆也是很震惊，这个消息怎么泄漏出去的，这件事也查了很长的时间。
2002年以前，杂志的口号基本上就是“信息时代的商业与管理”，2002年酝酿了“商业新知，管理利器”这个简明清晰的口号。
