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2003年
吴茂林：延续了2002年的辉煌，在公司报道上继续保持强势。《华为与思科的商业游戏》，与华为不打不相识，任正非第一次主动约见媒体。跨国境的知识产权的方式对中国还是很陌生的，对华为还说也是很紧张的，怎么办？如果败诉了我这个公司是不是生存都面临危险，舆论上也有不利的一方面。华为希望在外界的舆论上能够有一些相对而言比较客观的，甚至是对华为比较有利的舆论。他们在国内寻找媒体，看看什么样的媒体在业界的公信力、公信度是权威是比较高的，他们最后选中了我们。我们的两位记者在大年初二飞到深圳，这也是任正非第一次主动约见媒体，可能现在还有人不知道这件事。任正非说，你们可以说你们到华为总部在走廊间不经意的碰到任正非，但是不能说是任正非约见记者的。
《IT经理世界》执行总编吴茂林
中兴通讯所有的高管从全球飞回来，接受我们的采访。《温和的机会主义者》对他们定的基调，当时中兴通讯跟华为的差距是比较大的，但是他们抓住了小灵通、手机几个机会，迅速的崛起，跟华为的差距迅速的拉近。它采取的是机会主义。
2004年
吴茂林：中国制造业凸现危机，低成本之路面临窘境。记者深入广东、江西等三四线城市的工厂、学校探访，取得大量一手资料。企业要履行社会责任，比如说沃尔玛，要细致的调查公司，能不能进入它的采购名单中，这是非常重要的因素。对中国很多的制造企业产生了非常大的影响，第一是成本大幅度的提高。第二，很多的软硬件也要提升。
2005年
吴茂林：一年一度的IT业趋势展望告一段落，代之以视野更广阔的技术商业展望。我们在技术趋势和商业两者之间进行很好的结合。谈技术不仅仅是谈技术如何先进，我们谈的是这个技术未来商业的前景，在商业上会产生什么样的效果。从这一点开始，每年都有技术商业的封面文章。
2006年
吴茂林：我们派出记者从西藏到印度，再到中东叙利亚，都留下了我们记者的足迹。主要是跟踪中国的汽车如何走出海外，主要是奇瑞汽车，印度主要是了解印度发展大国，跟中国会存在哪些方面的竞争，有哪些互补？我们在印度待了半个月的时间，了解印度制造业是怎样的情况，走在国内媒体的前头。
一直关注VC、资本市场。特别是对《IT经理世界》所关注的核心的理念，还是在TMT中。关注这些最基本的要素。
2007年
吴茂林：关注企业的内部管理变革，解密企业成长的动力源泉。
后台物流供应链体系整合和内部管理流程整合为代表的精细化经营理念，事企业持续关注。提出了“轻公司”概念，掀起了一股“轻公司”的热潮，现在这个概念已经被业界所接受。商业管理杂志，首先倡导一些概念，而且这个概念能够让大家接受，形成一个潮流。
2008年
吴茂林：《IT经理世界》十周年特刊，对十年中国工商业变革的一个解读和思考。这十年是急剧变化的十年，为我们从事商业报道提供源源不绝的新闻素材。再一次出国采访，了解经济危机下中国企业在越南的处境与机遇。TCL等很多的企业都在越南设厂，当时发生的金融危机对中国企业有哪些影响？有的人只善于在牛市里发财，潘石屹更善于在熊市里发财。
