市场增长在16-20%左右

　　SP总编提问：我首先恭喜我们大中国区取得了很好的业绩，反过来说这也给我们带来了巨大的压力，无论是我们联想本身的公司还是对渠道的压力也非常的巨大，从渠道的反映来看2006年的态势比2005年严峻很多，为了出量会影响很多东西，我想问2007年我们增长的目标怎么样，第二在这种增长的渠道下有没有利益保护的措施出台？

　　 陈绍鹏：新的一年我们的目标有这么几个，第一个是我们依然想我们的市场份额在保持稳定的基础上略有增长，我们现在的判断市场的增长在16-20%左右，我们相信联想应该比这个增长速度要再快一点。还有一个问题是说对渠道的保护，事实上我们从前面的两年开始，尤其是通过去年已经建立了一个联想非常好的渠道伙伴的市场秩序的管理监控体系，今天已经非常完善了，今年我相信这些方面不会再有以前的问题发生，联想伙伴的盈利的情况和健康发展的情况应该说是会进入一个前所未有的好阶段。

联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏作客CNET中国

　　 主持人：好高飞。

　　CWEEK副总编提问：我有问题是联想中国区的业绩非常好，联想一直说要把中国区的经验复制到全球去，您认为联想中国区的哪些经济最适合复制到全球去？

　　陈绍鹏：我们有一个针对大客户的关系的模式，我们觉得特别是交易性业务模式，特别是针对消费客户群的交易性业务模式最有可能被复制到国外去。我们从前年底开始在欧洲德国、美国也在进行，在亚太地区的印度和东南亚地区都在试点把这个交易性的模式复制过去，现在效果都非常好，在德国非常的成功，连续几个季度都是40%的增长。在印度也是增长非常快，东南亚的效果也非常好，这不仅证明了理论上可行，实践上有可行。

　　主持人：我看网友的问题实在太好了，他是新疆的网友，他说陈总您好，我是一个经销商，请问联想频繁调价，虽然增长了销量，但是对中端经销商的利益有很大的冲击，你怎么看待？这个是跟我们的用户的想法相反？

　　陈绍鹏：实际上我们希望是说两个观点，我们希望是两个原则，一个是说产业上游降价的机会我们一定要比较快的通过我们的伙伴反馈给客户，因为这个让客户也拿到实惠，这是我们联想一直以来的市场战略。同时第二个我们会尽量的把那些没有必要的通过联想的力量控制到最少，减少市场波动的影响，这是联想一直以来的两个原则。特别是去年，联想已经尽最大的努力在做这个工作，我想2007年以后会做得更好，兼顾让客户利益最大化，同时让经销商获得好处。