如何看待串货情况

　　主持人：这有一个河南驻马店的网友，他说联想串货情况非常多，怎么控制？

　　陈绍鹏：我们有两大战略，一大战略就是刚才你们提时候，我说我们从去年通过一年多两年的积累全建立起了一个全国的分销市场，价格的检测包括货物流动的检测体系，今天运行的效果非常好，我想今年前面的几个月看起来比以前任何一个历史时期都要好。第二个就是让我们的每一片地域市场有一个伙伴做位负责人，把他们每一个人的负责的责任田都划分得非常清楚，有了这样一个清楚的责任田的战略体系之后，他们之间没有特别多的交叉和冲突，我们通过这两个战略实现，应该说会越来越好。

　　GAMESPOT提问：我想问陈总两个问题，第一个问题是如何评价去年联想创立的IEST的赛事，对这个赛事以后有什么展望，第二个问题是我们看到现在的PC的发展基本上朝两个方面发展，是越来越高端，第二个是越来越走向平民化，我想问一下联想以后对于自己的子品牌的延伸会有什么想法，会推出一些针对游戏玩家或者是其他的分众领域的品牌吗？

　　陈绍鹏：关于IEST是我们中国电子竞技的第一品牌，无论是他参赛选手的影响范围到水平，竞技的水平，大赛的组织和整个的推广我觉得都是最好的，所以我们非常的满意对赛事今天的进展，未来我们会持续的跟我们的合作伙伴一起把他打造成一个最知名的赛事，他是推动中国电子竞技运动，拉动IT产业发展，跟我们的客户有一个很好的互动和交流的平台，所以会继续的把它办得越来越好。台式机的领域的趋势的变化，我非常的赞同，我们在这两个方面上会继续的做工作，一方面我们会以分行为主，持续的打造一个游戏玩家喜欢的顶级的产品线。

　　主持人：什么时候？

　　陈绍鹏：希望每一阶段，每一年都可以更新换代，走在产业的前沿。另外一方面我们有一个圆梦系列的产品，就是走平民化，更亲和的路线，让工薪家庭非常容易的拥有一台新的电脑，所以这是我们台式机的两个主要的战略。在消费领域我们会继续的坚持下去把他做得更好。

　　主持人：有一个网友认为，在国内笔记本市场上，国内的品牌一直没有进入主流，还有一些人说台式机将要被笔记本取代，您怎么看待这个问题呢？有一个网友认为，在国内笔记本市场上，国内的品牌一直没有进入主流，还有一些人说台式机将要被笔记本取代，您怎么看待这个问题呢？

　　陈绍鹏：首先第一个大家这样的认识是一个错觉，中国笔记本的市场今天就是以中国的品牌为主导，联想旗下的品牌线占了中国市场的33%以上的市场份额，是一个绝对的领导者地位。这两个子品牌一个是在商务市场，一个是在主流市场，都是领导品牌，所以我想这个是非常肯定的今天笔记本市场的现状。第二个笔记本对台式机的替代这是三年以来一直持续的趋势，我们相信笔记本还会持续几年，将来笔记本的市场跟台式机是一样大的市场，所以我们非常乐意的见到这样的一个趋势，因为我们觉得可以让客户更加好的过上数字化的工作和生活。我们联想有非常大的优势，希望我们联想继续作为一个领导者。

　　主持人：联想在深入五、六级城市的时候，你们会跟一些家电厂商进行交锋，像TCL和海尔，联想怎么应对这个呢？

　　陈绍鹏：我觉得我们到五、六级，特别是到县镇的时候，你会发现我们前面一两年去的时候几乎没有任何一家PC厂家去，其实家电厂商在的店面都是卖家电的。今天我们在这个市场上依然处于一个最领先的位置，我们未来的竞争对手同样是PC厂家在快速的学习和跟进，而不是家电厂商。